Dans quelle mesure la perception du risque de perte d’un emploi depuis la crise est-elle affectée par la nature de l’environnement professionnel, la politique de gestion des ressources humaines de l’établissement employeur, sa situation économique – ou ce que les salariés en connaissent ou en perçoivent ? Comprendre ce qui détermine le sentiment d’insécurité de l’emploi est encore peu souvent l’objet de recherche en économie du travail, alors que ce ressenti a des effets avérés notamment sur le comportement sur le marché du travail et la santé des salariés. L’analyse est menée pour la France, en mobilisant les données couplées salariés-employeurs de l’enquête REPONSE 2011. On estime un modèle multiniveau à constante aléatoire, après avoir transformé la variable de risque déclaré de perte d’emploi en une variable « pseudo » continue d’insécurité perçue. On montre que les pratiques managériales basées sur la communication, favorisant les échanges entre salariés et directions, tout comme la participation aux bénéfices ou l’intéressement des salariés apparaissent atténuer le sentiment d’insécurité de l’emploi.

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Moullet, S. & Salibekyan, Z. (2019). The Perception of Job Insecurity in France: Between Individual Determinants and Managerial Practices. Economie et Statistique / Economics and Statistics, 507-508, 71–90.
https://doi.org/10.24187/ecostat.2019.507d.1978