Insee Analyses Guadeloupe · Novembre 2022 · n° 59

En Guadeloupe, quatre entreprises pérennes sur dix se sont développées

Cinq ans après leur création, 64,5 % des entreprises créées en 2014 (hors auto-entrepreneurs) en Guadeloupe sont toujours en activité. La pérennité des entreprises s’est améliorée par rapport aux entreprises créées en 2010 (+ 7,6 points), en particulier grâce à une conjoncture économique régionale plus favorable. Après un recul de 6,6 % en 2009 dû à la crise économique et sociale, le PIB a entamé son redressement en 2014 (pour en savoir plus). En 2015, les créations d’entreprises redémarrent et le nombre de demandeurs d’emploi se stabilise. L’emploi salarié privé mis à mal depuis 2009 repart à la hausse fin 2017, signe visible du redémarrage progressif de l’économie initié en 2014.

Dans ce contexte favorable, les entreprises guadeloupéennes créées en 2014 poursuivent un peu plus souvent leur activité cinq ans après leur création qu’au niveau national (62,5 %). C’était l’inverse pour la génération précédente avec un écart favorable au niveau national (56,9 % contre 60,4 %). Les entreprises guadeloupéennes connaissent une phase de fragilité plus importante dans la phase de lancement de leur activité (jusqu’à deux ans après leur création) que leurs homologues françaises, mais elles sont plus résistantes sur les années suivantes (figure 1). Le taux de pérennité à cinq ans des entreprises de la région figure parmi les sept plus élevés des régions françaises avec celui de Martinique, Bourgogne-Franche-Comté, de Bretagne, d’Auvergne-Rhône-Alpes, des Pays de la Loire et de Nouvelle-Aquitaine.

Un fort taux de pérennité ne reflète pas forcément le dynamisme économique de la région, notamment en terme de créations d’entreprises. En effet, un fort taux de créations peut induire une concurrence accrue et ainsi être un frein à la pérennité. En Guadeloupe, le taux de pérennité est élevé mais le territoire fait preuve d’un faible dynamisme entreprenarial. Elle est classée parmi les trois régions les moins créatrices d’entreprise (2,5 % du stock d’entreprises) (figure 2).

La pérennité d’une entreprise est largement influencée par les conditions de sa création et son statut juridique. Ainsi, 80 % des sociétés (qui représentent la moitié des créations d’entreprises) survivent après cinq ans, contre seulement 49 % des entreprises individuelles. Elles cumulent en effet plusieurs facteurs favorables à une meilleure pérennité : elles démarrent avec davantage de moyens financiers et leur statut, jugé plus solide, leur facilite l’accès aux financements. Pour s’inscrire dans la durée, l’insertion dans un réseau de clients ou de fournisseurs ayant encouragé et appuyé la création de l’entreprise est un facteur de réussite, tout comme l’expérience du créateur. Le taux de survie pour les entreprises créées par des entrepreneurs expérimentés (plus de trois ans) atteint ainsi 67 % contre 58 % pour les moins expérimentés (moins de trois ans). En revanche, l’âge du créateur ne semble pas être un gage de pérennité. L’ampleur du projet à son démarrage ne garantit pas non plus la poursuite de l’activité au-delà des 5 premières années sauf pour les forts investissements (au-delà de 160 000 euros au cours des cinq premières années) où le taux de pérennité atteint 79 %.

Parmi les entreprises pérennes, celles qui se sont davantage développées que les autres au cours des premières années de leur existence, en matière de chiffre d’affaires ou d’emploi, sont considérées « dynamiques ». En Guadeloupe, quatre entreprises pérennes sur dix peuvent être classées dans cette catégorie (méthodologie). Leur croissance dépend de l’objectif et du profil du créateur, et surtout des moyens financiers investis. Certains de ces facteurs agissent dès le montage du projet, d’autres interviennent plus tard.

Parmi les principales motivations évoquées par les porteurs de projets, assurer son propre emploi constitue l’objectif le plus fréquent pour six créateurs sur dix. Les autres créateurs visent davantage le développement d’un projet au travers d’emplois ou d’investissements et dans ce cas, leur entreprise a 1,5 fois plus de chances d’entrer dans la catégorie des dynamiques.

Le choix du secteur d’activité est capital dans la réussite d’un projet. Les secteurs où la part des entreprises dynamiques est la plus élevée sont ceux où la concurrence entre les entreprises pérennes est moins forte : l’information et la communication (56 %) la santé humaine (58 %), les activités scientifiques et techniques (47 %) la réparation automobile et le commerce de détail (45 %) (figure 3).

Les aptitudes personnelles et techniques, apparaissent également comme déterminantes dans la réussite du projet. Ainsi, lorsque le secteur d’activité de l’entreprise coïncide avec le métier de son créateur, la mobilisation de son savoir-faire est immédiate et se révèle favorable au développement : 41 % des entreprises avec ce profil sont dynamiques, soit six points de plus que les autres.

Reprendre une entreprise déjà existante permet de bénéficier dès le début du projet d’une organisation, d’un savoir-faire et d’une notoriété. Ainsi, 12 % des entreprises dynamiques sont des reprises d’entreprise.

Les entreprises qui bénéficient d’un appui à la mise en place de leur projet amorcent mieux leur démarrage. Les liens tissés avec d’autres entreprises permettent d’avoir rapidement un réseau de fournisseurs, un fond de clientèle et d’installer sa notoriété. Un tiers des entrepreneurs « dynamiques » ont bénéficié de l’aide d’une personne de l’entourage professionnel (clients, fournisseurs, ancien employeur), ou d’un spécialiste du domaine (avocat, conseil juridique, fiscal, expert-comptable…) alors qu’ils ne représentent que le quart des chefs d’entreprises pérennes.

Si quatre entreprises pérennes sur dix ont trouvé les ressources nécessaires à leur développement, pour la grande majorité, les premières années d’activité ont surtout servi à installer l’activité pour assurer cette pérennité. Parmi les créateurs pérennes qui souhaitaient voir leur entreprise se développer, une large part n’a pas encore atteint cet objectif. Six créateurs d’entreprises pérennes sur 10 font état de difficultés pour développer leur entreprise. Les obstacles les plus fréquemment rencontrés renvoient à des questions commerciales (débouché, concurrence…) ou à des problèmes financiers.

Baigner dans un entourage entrepreneurial favorise à la fois la création, la pérennité et le développement de son entreprise. Trois-quart des créateurs d’entreprises dynamiques connaissent un entrepreneur contre deux tiers des créateurs d’entreprises pérennes qui ne bénéficient pas d’un tel entourage.

Pour se développer, une entreprise doit aussi s’adapter aux évolutions de son environnement. L’utilisation du numérique joue ainsi positivement dans l’essor du projet : 44 % des entreprises pérennes qui disposent d’un site internet sont dynamiques contre 38 % de celles qui n’en disposent pas. Pourtant, si la moitié des entreprises pérennes disposent d’une vitrine numérique, cette dernière est dans la grande majorité des cas uniquement destinée à présenter l’entreprise.

L’avenir de l’entreprise passe par son développement et dépend fortement des moyens engagés dans les trois premières années pour ajuster les capacités productives à la demande. Près de 60 % des « dynamiques » investissent en cinq ans au moins 15 000 €, contre 40 % des autres entreprises encore en activité en 2019. Ces capacités à investir et à embaucher sont fortement liées à la propension de l’entreprise à générer des bénéfices durant les premières années d’activité, pour en réinvestir une partie ou pour convaincre les créanciers de la rentabilité du projet. La capacité des entreprises « dynamiques » à investir se traduit également par une progression de leur chiffre d’affaires. La moitié d’entre elles réalisent un chiffre d’affaires de 150 000 € ou plus contre à peine une sur cinq pour les autres (figure 4).

Fin 2019, les entreprises créées au premier semestre 2014 rassemblent environ 1,4 % de l’emploi privé total régional. La pérennité des entreprises de la région a un effet direct sur le niveau de l’emploi. Au premier semestre 2014, au démarrage de leur activité, les entreprises emploient près de 700 salariés (et dirigeants salariés). Cinq ans plus tard, les entreprises toujours en activité comptent près de 1 100 salariés. La hausse de l’emploi salarié générée par les entreprises dynamiques l’emporte ainsi sur la baisse de l’emploi salarié induite par les cessations d’activité : les entreprises dynamiques ont créé près de 490 emplois; les cessations d’entreprises en ont détruit 120 (figure 5).

Sur les cinq premières années de vie de ces jeunes entreprises, l’emploi augmente significativement dans les secteurs où la pérennité des entreprises est la plus forte : transport routier de fret de proximité, activités de sécurité privée, services d’aménagement paysager, location de courte durée de voiture, travaux de maçonnerie générale et gros œuvre du bâtiment, travaux de charpente et autres travaux de finition. Il reste relativement stable dans les secteurs du commerce et des activités spécialisées, scientifiques et techniques, où la pérennité des entreprises est faible. Toutefois, c’est dans ces secteurs, où le nombre d’entreprises créées est particulièrement élevé, que les créations d’emplois salariés sont les plus nombreuses : ces trois secteurs concentrent plus d’un tiers de l’emploi salarié créé dans l’ensemble des entreprises pérennes.

Tous secteurs confondus, les embauches ont été plus nombreuses sur les deux dernières années (55 %).